nasza, kolejna półkowa rozmowa z Konradem była o informacji zwrotnej, o jej istocie, roli, celach, kategoriach. nie wszystko w niej jest takie oczywiste, posłuchajcie. w kolejnej audycji kontynuujemy nasze rozważania. półkowa, ponieważ źródłem naszej rozmowy są książki z półki dla menedżera i menedżerki.

tradycyjnie każde spotkanie w klubie dyskusyjnym zaczynamy od wykładu. Tym razem autorem i wykonawcą wykładu był Jarek Marek Spychała - filozof, który opowiedział Nam o Heraklesie, Pitagorasie, który nieźle namieszał, Arete i Kakia. A do tego jeszcze filmy Czarownice z Eastwick, Matrix, Joker.

Pawła pytali nasi Słuchacze i my. posłuchajcie odpowiedzi.

podczas tej audycji dzisiaj trochę nas poniosło. rozmawialiśmy o dobrych i złych "małych, drobnych" zwyczajach menedżerów, o ich kulturze pracy. dyskutowaliśmy, naszym zdaniem o nikomu niepotrzebnym expose szefa (-), zamiast niego zaproponowaliśmy zwyczaj - przygotowanie przez nowego szefa razem z zespołem expose zespołu (+). Konrad opowiadał o ważnym zwyczaju jakim jest informowanie o tym co nastąpi, o tym czym zakończy się praca, spotkanie (+). mocno rozemocjonował nas temat BEZCELOWYCH I BEZROLOWYCH spotkań online (-), chociaż ten zwyczaj dotyczy również i innych spotkań. takim spotkaniom, tak jak i skrytym parówkożercom mówimy stanowcze nie. małym i ważnym zwyczajem, zwłaszcza teraz, jest ustawianie spotkań z uwzględnieniem minimum 30 minutowych koniecznych przerw i zaniechaniu ustawiania spotkań na tzw. szef (+), zwarty. wspominaliśmy też o bardzo drobnym i dobrym zwyczaju informowania o nadchodzących wakacjach by Anna Klus (+), o dobrym zwyczaju wliczania w czas pracy, czasu potrzebnego na powrót do domu (podróż służbowa) (+)

menedżer na scenie być może lubisz oglądać sztuki teatralne. pomyśl jak byś zareagował, gdyby reżyser w trakcie spektaklu wchodził co chwila na scenę i pouczał aktorów jak mają grać swoje role? czy taki spektakl miałby szansę odnieść sukces? jeśli uważasz, że takie zachowanie reżysera to zły pomysł, to dlaczego tak zachowujesz się w swojej firmie wobec współpracowników? dlaczego jesteś reżyserem, który wciąż strofuje swoich aktorów?

zwyczajowo menedżerom, szefom i kierownikom płacimy im za wynik. ale jak dobrze się zastanowimy, to płacimy im nie za ich wynik, a raczej za wynik zespołu z którym pracują. w związku z tym za co im powinniśmy płacić? co jest produktem pracy menedżera? - naszym zdaniem i o tym rozmawiamy powinniśmy im płacić za decyzje w efekcie których menedżerowie tworzą warunki do realizacji celów i osiągania rezultatów. płacić im powinniśmy z wyniku zespołu jeśli......