unikalne cechy algorytmii Rekrutacji
unikalne, czyli rzadko spotykane, wyjątkowe właściwości jednostkowo przypisane i związane z samą usługą i sposobem jej wykonywania
komplementarność
wszystkie dziaÅ‚ania, które projektujemy, wykonujemy razem z naszymi klientami wynikajÄ… i opierajÄ… na wynikach algorytmii w ramach algorytmii sprzedaży lub zarzÄ…dzania. komplementarność oznacza wprost uzupeÅ‚nienie algorytmicznego sposobu osiÄ…gania rezultatów o algorytmiczne narzÄ™dzia rekrutacji, selekcji, onboarding'u, ewaluacji, rozwoju i utrzymania pracowników i menedżerów.
poziom działania
w algorytmii rekrutacji dziaÅ‚ania razem z klientem wykonujemy w oparciu o precyzyjnie ustalone najskuteczniejsze zachowania i czynnoÅ›ci proste. opis wykonywania tych zachowaÅ„ jest szczegóÅ‚owy i sÄ… to najczęściej zachowania, które majÄ… charakter zachowaÅ„ elementarnych.
skłonność do wykonywania
pojedyncze narzÄ™dzia, inicjatywy i programy projektujemy w oparciu o badanie skÅ‚onnoÅ›ci, chÄ™ci do wykonywania najskuteczniejszych zachowaÅ„ i czynnoÅ›ci, dotyczy to każdego pracownika i menedżera, nowego oraz również doÅ›wiadczonego.
regularność i poprawność
badanie skłonności uzupełniamy badaniem, mierzeniem regularności i poprawności wykonywania najskuteczniejszych zachowań i czynności w kluczowych obszarach operacyjnych nazwanych w trakcie algorytmii sprzedaży lub zarządzania.
f(aR) = aS lub aZ
ta funkcja to nasze zasadnicze pryncypium biznesowe - każde dziaÅ‚anie, które wykonujemy w algorytmii rekrutacji wykonujemy w funkcji rezultatów [eRek] okreÅ›lonych w ramach algorytmii Sprzedaży i ZarzÄ…dzania. eRki w naszej nomenklaturze to kluczowe rezultaty, które realizujemy z firmami, zespoÅ‚ami z którymi wspóÅ‚pracujemy.
wyższe prawdopodobieństwo
zaprojektowanie, wdrożenie i egzekwowanie dziaÅ‚aÅ„ opartych na najskuteczniejszych zachowaniach i czynnoÅ›ciach operacyjnych i zarzÄ…dczych w caÅ‚ym cyklu życia pracownika podnosi prawdopodobieÅ„stwo lepszych wyników w obszarach rekrutacji, ewaluacji i fluktuacji pracowników.
wyniki
osiÄ…gniÄ™cie lepszych parametrów w rekrutacji, selekcji, ewaluacji i fluktuacji to oczywiÅ›cie bezpoÅ›redni wpÅ‚yw na wyższe prawdopodobieÅ„stwo osiÄ…gniÄ™cia prognozowanych rezultatów. wszystko zgodnie ze wzorem: najskuteczniejsze zachowania i czynnoÅ›ci > lepsze wskaźniki cyklu życia pracownika > wyższe prawdopodobieÅ„stwo osiÄ…gniÄ™cia prognozowanych wyników.
2 wektory
pracÄ™, którÄ… wykonujemy w ramach algorytmii Rekrutacji zamykamy miÄ™dzy 2 wektorami. pierwszy wektor to wektor parametrów, jego wartość powinna być wyższa od prognozowanego. drugi wektor to wektor poprawnoÅ›ci, za pomocÄ… którego mierzymy ilość zachowaÅ„ i czynnoÅ›ci, które należy poprawnie wykonać, by podnieść wartość pierwszego wektora.
oszczędności
realizacja rekrutacji, selekcji, onboarding'u, ewaluacji i rozwoju oraz utrzymania pracowników w oparciu o badanie umiejÄ™tnoÅ›ci i skÅ‚onnoÅ›ci do wykonywania najskuteczniejszych zachowania i czynnoÅ›ci to realizacja oszczÄ™dnoÅ›ci po stronie każdego z procesów. dlaczego? dlatego, że w każdym z procesów robimy tylko to skuteczne, najskuteczniejsze.
poziom trudności
dlaczego firma, zespoÅ‚y i menedżerowie sprawniej osiÄ…gajÄ… rezultaty? ponieważ w każdym z procesów cyklu życia pracowników stosujemy narzÄ™dzia wdrożeniowe dziÄ™ki, którym obniżamy Å›redni poziom trudnoÅ›ci najskuteczniejszych zachowaÅ„ tzn. Å‚atwiej jest je wykonywać poprawnie i regularnie poprawnie powtarzać.