unikalne cechy algorytmii zarządzania
unikalne, czyli rzadko spotykane, wyjątkowe właściwości jednostkowo przypisane i związane z samą usługą i sposobem jej wykonywania
f(aZ) = eRka
ta funkcja to nasze zasadnicze pryncypium biznesowe - każde działanie, które wykonujemy w algorytmii zarządzania wykonujemy w funkcji eRek. eRki w naszej nomenklaturze to kluczowe rezultaty, które realizujemy
z firmami, zespołami z którymi współpracujemy.
1.4.16
to nasz podstawowy algorytm. 1 kluczowy obszar operacyjny zależy od 4 zachowań głównych, 4 zachowania główne zależą od 16 zachowań prostych. inaczej mówiąc, jeżeli wykonujesz zachowania proste to wykonujesz zachowania główne, jeżeli wykonujesz zachowania główne to osiągasz KPI w obszarze operacyjnym na odpowiednim poziomie.
wyższe prawdopodobieństwo
nie powiemy Ci, że wynik osiągniesz na 100%, działamy w warunkach niepewności. natomiast to, co zrobimy to podniesiemy prawdopodobieństwo osiągnięcia rezultatów, ponieważ podniesiemy wartości kluczowych i kierunkowych wskaźników efektywności. prawdopodobieństwo mierzymy za pomocą meta-wskaźnika efektywności.
2 wektory
całkowitą efektywność firmy, w każdym obszarze funkcjonalnym firmy zespołu mierzymy za pomocą dwóch wektorów. pierwszy z nich to wektor wyniku (oczekiwana wartość > 100%), drugi z nich to wektor poprawności działań (wartość oczekiwana <100%). wskazana relacja drugiego do pierwszego to 80% - 110%.
nzP
realizujemy nasze projekty, osiągamy kluczowe rezultaty, ponieważ firmy, menedżerowie i pracownicy regularnie
i poprawnie wykonują najskuteczniejsze zachowania i czynności proste. najlepszym modelem, który to opisuje są trzy, cztery lub pięć kół ułożonych jak w marce audi.
75% / 80% /80%
to nasz meta-wskaźnik projektowy do realizacji którego dążymy i wartości którego są prognozą osiągnięcia kluczowych rezultatów. do czego dążymy? do tego, by 75% pracowników firmy, zespołu realizowało 80% najskuteczniejszych zachowań i czynności z 80% poprawnością.
poziom trudności
dlaczego firma, zespoły i menedżerowie sprawniej osiągają rezultaty? ponieważ stosujemy narzędzia wdrożeniowe dzięki, którym obniżamy średni poziom trudności najskuteczniejszych zachowań tzn. łatwiej jest je wykonywać poprawnie i regularnie poprawnie powtarzać.
w parze
za wdrożenie najskuteczniejszych zachowań operacyjnych i zarządczych odpowiada dwóch doświadczonych managerów (algorytmików). jeden z nich prowadzi wdrożenie i egzekwuje poprawne wykonywanie najskuteczniejszych zachowań i czynności, drugi natomiast monitoruje wykonanie wdrożenia i jest dla pierwszego doradcą. nierzadko pracuje też dla klienta.
kpi / nzP
sposób wykonania każdego najskuteczniejszego zachowania prostego mierzymy za pomocą właściwego wskaźnika efektywności. ilość zachowań i czynności wykonanych poprawnie to wskaźnik kierunkowy za pomocą, którego określamy poziom kluczowego rezultatu.
współodpowiedzialność
jesteśmy gotowi i prawie w każdym projekcie obniżamy stały koszt wdrożenia, ponieważ bierzemy odpowiedzialność za wdrożenie oraz osiągnięcie rezultatów, w zamian oczekujemy motywującej propozycji premii. po prostu wykonujemy konkretną pracę, która przynosi konkretne rezultaty.