asysta operacyjna dla menedżerów sprzedaży
bo sprzedaż nie zarządzi się sama
wspieramy Cię w codziennych decyzjach, procesach i pracy z zespołem
działamy operacyjnie — mentoring, struktura, realne wsparcie
bez zbędnej teorii wykorzystując nasze doświadczenie.
asysta operacyjna
w ogóle
codzienne wsparcie dla menedżerów sprzedaży.
z doświadczeniem, na poważnie, ale po ludzku.
zarządzasz zespołem albo właśnie go budujesz?
potrzebujesz partnera, który nie tylko doradzi, ale faktycznie pomoże?
nasza asysta operacyjna to coś więcej niż konsulting.
to realne wsparcie w działaniu – tam, gdzie kończą się slajdy,
a zaczyna codzienność: targety, spotkania, CRM, ludzie, presja.
działamy jak mentorzy operacyjni – z Tobą i przy Tobie.
pomagamy ogarnąć procesy, decyzje, cele i zespół.
bez zbędnych teorii. z doświadczeniem z wielu firm, zespołów
i sytuacji, które już się wydarzyły.
w skrócie: wspieramy i wzmacniamy menedżerów sprzedaży w realizacji najważniejszych zadań.
kiedy warto sięgnąć po asystę operacyjną?
czyli w jakich sytuacjach przynosi realną wartość.
z asysty warto skorzystać, gdy:
[ - ] brakuje czasu lub kompetencji do zrealizowania ważnych zadań,
[ - ] wyniki sprzedaży odbiegają od planu, a przyczyna nie jest oczywista,
[ - ] zespół rośnie lub pojawia się druga linia menedżerska, która potrzebuje
wsparcia w wejściu w rolę.
[ + ] chcesz konsultować decyzje, kierunki, kluczowe oferty i sposób
działania z kim z zewnątrz,
[ + ] zależy Ci, by wzmocnić swój warsztat jako menedżera operacyjnego,
nie tylko "motywującego",
[ + ] chcesz lepiej prowadzić spotkania z zespołem, szefem, innymi działami
- tak, żeby było mniej chaosu, więcej decyzji i realnego wpływu.
działamy tam, gdzie sprzedaż staje się zbyt złożona, by liczyć tylko na „dobre chęci”. asysta może obejmować różne obszary operacyjne:
planowanie, organizację, realizację działań oraz ocenę wyników.
zawsze dopasowana do realnej sytuacji — nie do schematu.
model współpracy
czyli jak działa asysta operacyjna — krok po kroku.
diagnoza
wspólnie identyfikujemy obszary, w których potrzebne jest wsparcie. bezpośrednio, konkretnie, z nastawieniem na działanie.
ustalenie celów operacyjnych
zamiast ogólnych założeń — konkretne cele: co ma się zmienić, poprawić, wydarzyć.
działanie na żywo
działamy w środowisku rzeczywistym. nie symulacje — tylko realna praca, realne sytuacje.
prowadzący asystę wchodzą w rytm zespołu — obserwują, wspierają, prowadzą.
reedback i kalibracja
na bieżąco dzielimy się obserwacjami. co działa? co można usprawnić? co utrwalić?
dopasowujemy działania do dynamiki zespołu i menedżera.
podsumowanie i dalsze kroki
wspólnie podsumowujemy efekty i decydujemy: co dalej?
powrót do samodzielnego działania, kontynuacja asysty, a może nowy etap?
elastycznie. bez sztywnych szablonów.
współpraca dopasowana do rytmu firmy, zespołu i twojej roli jako menedżera.
.
rodzaje asyst
dopasowujemy formę wsparcia do sytuacji i potrzeb zespołu.
demonstracyjna
wchodzimy w rolę menedżera i prowadzimy spotkania, by pokazać, jak robić to skutecznie i świadomie.
działamy na żywo — przez przykład.
wspierająca
towarzyszymy podczas spotkań i interweniujemy tylko wtedy, gdy jest to potrzebne.
uzupełniamy, nie dominujemy.
rozwojowa
obserwujemy spotkania w ciszy — nie zabieramy głosu.
skupiamy się na analizie zachowań, by przekazać precyzyjny feedback po spotkaniu.
bieżąca
wsparcie w codziennych zadaniach menedżerskich — krótkie narady, ad hoc, wtedy gdy trzeba „ogarnąć temat” tu i teraz.
asysta operacyjna
w praktyce
jesteśmy tam, gdzie dzieje się sprzedaż.
w trakcie współpracy:
-
uczestniczymy w wybranych spotkaniach
z zespołem, -
pomagamy przygotować się do ich prowadzenia,
-
i udzielamy feedbacku po zakończeniu.
kiedy sytuacja tego wymaga, wchodzimy również na spotkania
z innymi menedżerami, przełożonymi lub klientami — tak, by wspierać Cię tam, gdzie sprawy są najbardziej złożone.
podczas indywidualnych rozmów analizujemy to, co się wydarzyło i wyciągamy konkretne wnioski razem z Tobą.
warunki współpracy
klarownie i bez drobnego druku.
czas trwania: minimum 3 miesiące
w każdym miesiącu: do 2 dni pracy stacjonarnej w siedzibie klienta
poza tym: regularne spotkania online
stała dostępność: kontakt telefoniczny – codziennie, gdy trzeba
język: polski lub angielski.