wakacyjny misz-masz, czyli tematów kilka. niektóre w formie podsumowania, niektóre w formie zapowiedzi. w trakcie audycji: - wróciliśmy do naszej rozmowy, spotkania w klubie dyskusyjnym, które dotyczyło wolności - podzieliliśmy się 3 wnioskami; - chwilę rozmawialiśmy o sprawiedliwości w organizacjach, firmach - bardziej jako zapowiedź kolejnej audycji; - a na koniec wróciliśmy do naszych 3 audycji w których mierzyliśmy się z różnymi "STANAMI" spotykanymi przez nas w trakcie pracy.

rozmowa z Tomkiem Witkowskim o problemach i wyzwaniach współczesnej psychologii. rozmawialiśmy z Tomkiem, na kanwie jego rozmów z ważnymi psychologami, które Tomek zamieścił w książce "Giganci Psychologii"

tradycyjnie każde spotkanie w klubie dyskusyjnym zaczynamy od wykładu. Tym razem autorem i wykonawcą wykładu był Jarek Marek Spychała - filozof, który opowiedział Nam o Heraklesie, Pitagorasie, który nieźle namieszał, Arete i Kakia. A do tego jeszcze filmy Czarownice z Eastwick, Matrix, Joker.

algorytmicznie o tym z czym się mierzymy? z czym mierzymy się w naszej pracy?

punktem wyjścia do audycji jest artykuł Konrada: Co tak drapie?, czyli trzy refleksje o prawdzie i fałszu, w tym jedna nieskończona. https://www.algorytmia.com/post/co-tak-drapie-czyli-trzy-refleksje-o-prawdzie-i-fa%C5%82szu-w-tym-jedna-niesko%C5%84czona o nim rozmawiamy, jego treść wzbogaciliśmy o nasze dociekania i narzędzia, które mogą być pomocne w prawdy dociekaniu i fałszu obalaniu, zapraszamy.

2 historie zawodowe, 4 koncepcje, narzędzia biznesowe - które z nich są prawdziwe, a które fałszywe - zdecyduj i napisz do nas. za poprawne odpowiedzi - niespodzianka. 1 - prawda czy fałsz? 2 - prawda czy fałsz? 3 - prawda czy fałsz? 4 - prawda czy fałsz? 5 - prawda czy fałsz? 6 - prawda czy fałsz? odpowiedzi możecie przesyłać na adres tristan@tresar.eu

w trakcie audycji omówiliśmy 3 narzędzia: [a] barometr dobrego planowania w funkcji f(p) = R | p - plan | R - kluczowy rezultat mierzony za pomocą KRI (key result indicator) + 2 przykłady: jeden na poziomie zespołu, drugi na poziomie menedżera [b] narzędzie za pomocą, którego można minimalizować skutki błędów, które popełnia ja planujące vs. ja wykonujące [c] self-test racjonalnego decydowania do zastosowania przed każdą ważną decyzją.

fabularyzowane studium przypadku - co można zrobić zamiast expose, by wejść do zespołu.